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Connaître ses partenaires et ses opposants est un préalable dans l’univers des organisations. Il doit en être de même dans le cadre d’un changement organisationnel, si possible au plus tôt (c’est à dire après avoir informé les différents acteurs du projet, mais avant la partie opérationnelle du programme).
La sociodynamique apporte des solutions en ce sens. Une matrice permettant de classer les acteurs selon 2 axes :
un axe vertical, dit de la "synergie", qui reflète le niveau de coopération et d’implication d’un acteur vis-à-vis du projet ; * un axe horizontal, dit de "l’antagonisme", qui permet de qualifier son degré d’opposition au projet.
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